Wie Naue die digitale Transformation angeht

Die Naue GmbH verarbeitet Kunst­stoffe zu Bau­produkten, die vorrangig im Erdbau sowie im Straßen-, Wasserstraßen- und Deponiebau zum Einsatz kommen. Von Naue gefertigte Dichtungs­bahnen für Mülldeponien schützen beispiels­weise das Grund­wasser.

„Mein Onkel und mein Vater haben Naue vor mehr als 50 Jahren gegründet. Wir wollen die Erfolgs­geschichte fort­setzen und früh­zeitig die Weichen für die Zukunft stellen“, so Alexander Naue, geschäfts­führender Gesell­schafter des Unter­nehmens. „Unsere Kunden fordern digitale Angebote zwar noch nicht aktiv ein. Wir investieren aber, weil wir fest daran glauben, dass wir nur so lang­fristig wettbewerbs­fähig sein können.”

Zu einem dieser Projekte gehört die Implementierung von „Predictive Maintenance“ in der Produktion. Eine integrierte Software kündigt jetzt an, wann eine Wartung der Maschinen erforderlich ist. Zuvor ließen sich Probleme häufig erst dann erkennen, wenn eine Maschine über­raschend ausfiel. Predictive Maintenance ermöglicht nun eine voraus­schauende und damit auch planbare Wartung der Anlagen.

Ein weiteres Projekt ist das Naue Portal, das Ingenieur­büros, Architekten und anderen Kunden­gruppen zur Verfügung steht. Hier werden alle Dienst­leistungen und Services gebündelt, die für die Planung, Umsetzung und Nach­bereitung von Bau­projekten notwendig sind.

Dazu gehört etwa die Berechnungs­software zur Kalkulation von Material oder die zentrale Verwaltung von Rechnungen. „Unsere Kund­schaft findet nun alle unsere Services in einer digitalen Welt wieder. Unser digitaler Produkt­berater ist in der Branche eine Neuheit. So etwas gab es bislang noch nicht”, sagt Ralph Peter. Mit Tools wie diesem will Naue den Weg zum globalen Vertrieb ebnen.

Doch nicht nur Kundinnen und Kunden gilt es mitzunehmen, sondern auch die Beleg­schaft, die der Digitalisierung zum Teil skeptisch gegenüber­steht. „Bei Naue sehen wir die Digitalisierung auch als ein kulturelles Thema an. In unserem neuen Format ‚Naue TV‘ – einer Diskussions­runde der Geschäfts­führung – können Beschäftigte zum Beispiel anonym Fragen an uns richten, die wir beantworten”, erklärt der Geschäfts­führer Ralph Peter. So sollen Unsicher­heiten bei der Beleg­schaft abgebaut werden.