Ein Faible für Indien

Herr Hilliges, wie kam es zu Ihrer Tätigkeit in Indien?

Das war eine Familienentscheidung. Meine Frau und ich stellten gemeinsam fest, dass es an der Zeit sei, einmal im Ausland tätig zu sein. Und da wir beide ein Faible für Indien haben, war es schön, dass es mit Neu-Delhi geklappt hat. Fraglich war allerdings, wie die Kinder unsere Entscheidung annehmen würden, doch beide – sie sind inzwischen 11 und 14 Jahre alt – erleben die internationale Erfahrung als Bereicherung.

Was sind die alltäglichen Herausforderungen, die Sie in Indien bewältigen müssen?

Das erste, was man lernen muss zu meistern, ist der Verkehr. Die Reisezeiten sind unberechenbar und erheblich. Auch das Klima ist gewöhnungsbedürftig. Im Winter ist es zu kalt, im Sommer zu heiß. Dann ist das Einkaufen zu nennen. In Deutschland ist man es gewohnt, in großen Märkten einzukaufen, die mehrere Bedürfnisse abdecken. Hier kauft man eine Sache nach der anderen. Im ersten Markt die Lampe, im zweiten Armaturen und im dritten Markt Holzprodukte. Alles einzeln abzuklappern ist logistisch nicht leicht. Mit den Menschen hier haben wir allerdings viel Spaß. Wir genießen die Lebendigkeit und den Umgang miteinander. Und das Exotische, das etwas andere, das da mitschwingt.

Sehen Sie Unterschiede in der Art, wie man lokale Fachkräfte im Gegensatz zu Kolleginnen und Kollegen in Deutschland führt?

Die Mitarbeiter hier erwarten klare Ansagen und stärkere Begleitung der Prozesse. Ein KfW-Teamleiter in Deutschland kann mehr auf Selbstverantwortung setzen. Als Büroleiter ist man auch für Mitarbeiter aus unterstützenden Bereichen wir die Fahrer, die Rezeptionisten und die Reinigungskräfte zuständig. So hat unser Fahrer Krishna ein klares Verständnis von Hierarchie. Als sein Chef muss ich ihm sagen, wo es langgeht. Und da gibt es aus seiner Sicht auch nichts zu diskutieren. Das war ich anfangs nicht gewohnt, denn zuvor suchte ich mehr den Austausch und einen gemeinsamen Lösungsweg.

Welche Schwerpunkte setzt die Arbeit der KfW in Indien?

Die Hälfte unserer Arbeit fällt auf den Energiesektor. Viel Dynamik sehen wir auch im Thema Stadtentwicklung. Vor allem in den letzten zwei Jahren hat sich hier sowohl auf der indischen, als auch auf der deutschen Seite viel getan. Dementsprechend ist die Bereitschaft zur Zusammenarbeit und insbesondere die indische Nachfrage sehr groß. Beide Themen sind aber oft verknüpft, denn Stadtzentren sind Wirtschaftszentren, in ihnen ist der Energieverbrauch groß, die Fläche zur Energieerzeugung aber klein. Der Stromtransport über weite Strecken spielt hier also ebenso eine Rolle. Einen dritten Schwerpunkt setzen wir auf die Zusammenarbeit mit Banken. Indiens Finanzsektor ist noch in der Entwicklung begriffen und als Förderbank sind wir gut beraten, hier unseren Beitrag zu leisten.

Wie wichtig ist das Thema Energiewende in Indien?

Für Indien stellt es seit Jahrzehnten eine große Herausforderung dar, die Energiebedürfnisse der Wirtschaft und der heute 1,3 Milliarden Einwohner zu befriedigen. Die KfW begleitet das Land in diesem Bereich schon seit 50 Jahren. Lange standen dabei fossile Energien im Vordergrund. Die Verwendung der vorhandenen Kohle und der Import von Öl und Gas brachten aber eine wenig verlässliche Versorgung. Indien setzt nun verstärkt auf Energieeffizienz, um den Energiesektor zu stabilisieren. Auch regenerative Energien spielen nach dem Preisverfall für erneuerbare Energien nun eine größere Rolle. Die indische Energiewende hat auch eine außenpolitische Agenda, denn als wachsende Macht möchte sich das Land als fortschrittlich präsentieren. Mit unserer deutschen Energiewende als Vorbild haben wir hier ein hohes Ansehen und gelten als kompetent. Beides wollen wir mit unserer Arbeit vor Ort unterstreichen.