Starthilfe für ein neues Leben

Doch die Gedanken von Bruhn und Felsner reichen frühzeitig über den Tag hinaus: „Wir haben uns gefragt: Was kommt nach der ersten Hilfe?“, erklärt Social-Bee-Gründer Felsner. „Wir wollten etwas schaffen, was nachhaltig zur Integration beiträgt.“ Mehr und mehr kristallisiert sich für die beiden Mittzwanziger heraus, dass eine erfolgreiche Integration der Flüchtlinge ohne eine langfristige Eingliederung in den Arbeitsmarkt nicht gelingen kann. Schließlich landen 80 Prozent der Flüchtlinge in der Langzeitarbeitslosigkeit, argumentiert Bruhn. Und Felsner ergänzt: „Wir waren überzeugt, dass die Strukturen am Arbeitsmarkt für eine nachhaltige Integration nicht ausreichen.“

Zwar bestehe generelles Interesse der Unternehmen an einer Beschäftigung von Flüchtlingen, gleichzeitig aber auch große Unsicherheit bezüglich des bürokratischen Aufwands und der Qualifikation der Bewerber. Fehlende berufliche Referenzen und geringe Sprachkenntnisse erschweren auf der anderen Seite vielen Flüchtlingen die Jobsuche. Die Folge: Sie werden erst gar nicht zu Bewerbungsgesprächen eingeladen.

Über eine enge Zusammenarbeit mit Organisationen der Flüchtlingshilfe, sozialen Einrichtungen und öffentlichen Trägern wählt Social-Bee geeignete Bewerber und Bewerberinnen aus. In persönlichen Gesprächen und einem mehrstufigen Auswahlverfahren klären die Münchener dann Sprachkenntnisse, Interessen, Kompetenzen und Verfügbarkeit der potenziellen Mitarbeiter ab. Das Ziel ist, dass die Flüchtlinge nach rund einem bis eineinhalb Jahren in Ausbildungsverhältnisse oder Festanstellungen übernommen werden. Bis zu 200 Flüchtlinge wollen Bruhn und Felsner im kommenden Jahr so auf den deutschen Arbeitsmarkt vorbereitet haben. Neben München ist mit Stuttgart ein zweiter Standort eröffnet.

Social-Bee bezahlt seine Mitarbeiter tarifgebunden. Als Zeitarbeiter konnten sie bereits an Konzerne wie die Deutsche Post AG, den Maschinenhersteller Zeppelin Baumaschinen oder die weltweit operierende Würth Gruppe überlassen werden. Doch auch Mittelständler wie die Münchener VollCorner Biomarkt GmbH haben bereits Erfahrungen mit den Jungunternehmern gesammelt. Die Biomarktkette betreibt 18 Märkte in und um München und hat regelmäßig Bedarf an neuen Mitarbeitern.

Auch überregional schlug Social-Bee bereits hohe Wellen. Mit einer aufsehenerregenden Plakatkampagne, die gemeinsam mit einer renommierten Werbeagentur für die besonderen Kompetenzen der Flüchtlinge warb. „Wir wollten die Flüchtlinge selbst zu Wort kommen lassen“, so Gründer Felsner. Der provokative Gedanke: Die auf der beschwerlichen und gefährlichen Flucht gesammelten Erfahrungen zeugen auch von den Stärken der Menschen. In der Kampagne beschrieben sich die Flüchtlinge etwa als stressresistent, teamfähig oder zielorientiert – allesamt Fähigkeiten, die sie auf der Flucht unter Beweis gestellt haben und die auch auf dem Arbeitsmarkt gefragt sind. Nicht allen gefiel ein derart offensiver Umgang mit den Flüchtlingsschicksalen. Doch das Ziel, öffentliche Aufmerksamkeit für die Probleme der Flüchtlinge auf dem Arbeitsmarkt zu schaffen, erreichte die Kampagne allemal.

Und Social Bee setzte mit der plakativen Werbung einen Kontrapunkt zur öffentlichen Diskussion, in der Flüchtlinge mehr und mehr als Belastung für die Gesellschaft gesehen werden. Auch Maximilian Felsner kennt die wachsenden Vorbehalte aus seiner täglichen Arbeit – allerdings selten bei den Unternehmen. Ohnehin ist er sicher, dass viele der freiwilligen Helfer von 2015 immer noch engagiert sind: „Sie kommen in der Öffentlichkeit nur nicht mehr zu Wort.“ Umso wichtiger, betont Felsner, dass Unternehmen wie Social Bee unbeirrt ganz alltägliche Hilfe zur Integration leisten.

Auf KfW Stories veröffentlicht am: Dienstag, 23. Oktober 2018