Mit Mut zum Firmenchef

Es ist ein langer Weg, bevor die Maschinen solche Bauteile herstellen können. Nach den Vorgaben der Kunden wird zunächst ein Datensatz für die Konstruktion aufgebaut und ein 3D-Modell entworfen. Wenn dieser Prototyp alle Anforderungen erfüllt, wird die Spritzgussform ausgearbeitet und die Serienproduktion startet – bis dahin vergeht oft ein halbes Jahr.

„Natürlich können viele Teile auch in China gefertigt werden, das ist ein bisschen günstiger. Aber die Logistikkette ist anders. Wünsche wie unterschiedliche Farben in einer Marge oder Sonderartikel und komplexe Montagen sind meist nicht in ausreichender Qualität möglich. Wir entwickeln das Produkt in Zusammenarbeit mit unseren Kunden und können flexibel und schnell reagieren“, erklärt Peter Brinkmann die Arbeitsweise seines Unternehmens.

Die Übernahme verlief reibungslos. „Plötzlich war ich Unternehmer und hatte ein Team von 60 Mitarbeitern“, sagt Peter Brinkmann. „Ich habe viel Führungserfahrung. Trotzdem ist es ein Unterschied, ob man als Angestellter agiert oder die volle Verantwortung für die ganze Mannschaft hat.“ Viele technische Abläufe waren neu für ihn. Als große Hilfe erwies sich einer der früheren Gesellschafter. Er blieb noch ein Jahr als Angestellter in der Firma und steht auch heute noch mit seinem Rat zur Seite. Unterstützung gab es ebenso von der kaufmännischen Leiterin: „Sie ist das Rückgrat der Firma. Ich bin ihr sehr dankbar für die gute Zusammenarbeit.“

Der neue Eigentümer näherte sich seinem neuen Wirkungsfeld behutsam an und nahm in den ersten beiden Jahren wenig Veränderungen vor. Am wichtigsten war zunächst, das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen – nur mit ihnen zusammen kann er die TKT in ein neues Zeitalter führen. Denn auch wenn das Unternehmen gut aufgestellt ist: Die Anforderungen an die Produktion werden immer komplexer. Moderne, digital gesteuerte Maschinen sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Bald werden daher weitere Roboter in der Halle stehen, außerdem ist die Firma auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern.

Der Wandel bedeutet auch für alle in der Produktion eine Umstellung. Waren sie es früher gewohnt, dass der Chef neben ihnen an der Maschine stand und die Entscheidungen traf, sind sie heute stärker gefordert. Viel Kraft verwendet der Unternehmer daher auf die strukturelle Reform des Betriebes. Eine externe Beratungsfirma unterstützt ihn dabei.

Es ist Mittagszeit in Bad Laer, bald wechselt die Schicht. Peter Brinkmann geht zurück ins Büro. Seine Frau ist heute ebenfalls hier, um mit ihm einige Verträge zu prüfen. Die promovierte Juristin ist Fachanwältin für Wirtschaftsrecht in einer Kanzlei in Osnabrück. „Für mich ist hier glücklicherweise nicht so viel zu tun, wir haben kaum Rechtsfälle“, sagt sie lachend. Die Familie Brinkmann hat keine einfachen Zeiten hinter sich. „Wir stammen beide aus der Region, aber unsere vier Kinder kannten Niedersachsen nur von den Besuchen bei den Großeltern. Unsere älteste Tochter war damals vierzehn und wollte nicht weg aus Bayern, es war wirklich schwer für sie. Auch ihre Schwester hatte großes Heimweh“, sagt sie. Trotzdem habe sie sich sehr gefreut, als sie die TKT gefunden hatten.