Ausbau nationaler und internationaler Förderschwerpunkte

Das Verständnis der Entwicklungsprobleme und der Ansätze änderte sich: Partnerschaft statt Hilfe – aus der Kapitalhilfe wird die Finanzielle Zusammenarbeit. Immer häufiger richtet die KfW ihre Arbeitsmethoden darauf aus, eine nachhaltige und wirksame Armutsbekämpfung und Ressourcenschonung zu erreichen. Dies erfordert einen größeren Beratungsaufwand vor Ort. Heute unterstützen und koordinieren über 80 KfW-Büros in den Entwicklungs- und Schwellenländern die Arbeit und Einsätze vor Ort.

Auch die Refinanzierung erhält ein ganz neues Gesicht. Bis Mitte der 1980er-Jahre verlief die Mittelbeschaffung der KfW in relativ unspektakulären Bahnen. Es gab die klassische Refinanzierung in D-Mark, und diese hauptsächlich, wie damals üblich, über Schuldscheine. Doch nun kommt Bewegung in die Finanzmärkte – die zunehmende Internationalisierung der Kapitalmärkte eröffnet der KfW ganz neue Perspektiven. Bedingt durch das starke Exportfinanzierungsgeschäft der KfW gibt es neue Risikoebenen zu managen, insbesondere das Währungsrisiko. Erste Anleihen werden am Euro-Dollar-Markt, in Schweizer Franken und Britischen Pfund begeben. Später folgen Dollar- und Yen-Anleihen, beides Märkte, die sich zu bedeutenden Quellen der Refinanzierung der KfW entwickelten.

1985 unterzieht sich die KfW als eine der ersten deutschen Unternehmen einem Kredit-Rating – und wird mit Triple-A (AAA) bewertet. Zwei Jahre später lässt sich die KfW erfolgreich bei der Securities and Exchange Commission (SEC) registrieren – als erstes deutsches Unternehmen.

1989 besorgt sich die KfW Mittel im Gegenwert von umgerechnet 8,7 Mrd. Euro am Kapitalmarkt – aus dem ERP-Sondervermögen stammt zu diesem Zeitpunkt nur noch ein knappes Fünftel der für 1989 bewilligten Finanzmittel. Heute ist die KfW Bankengruppe mit einem Emissionsvolumen von rund 75 Mrd. Euro nach Deutschland, Frankreich, Großbritannien und Italien in Europa der fünftgrößte Emittent.